Cómo abrir su propia tienda de peces marinos en vivo

Niña mirando en un tanque de peces de oro

Jugando con la idea de abrir tu propia tienda de pescado en vivo (LFS)? Piénsalo de nuevo, entonces piensa de nuevo, luego abofetea, y piensa de nuevo. Operar cualquier negocio minorista no es fácil. Ejecutar una tienda LFS o PET es aún más difícil e involucrado de lo que podría pensar. Aquí hay algunas cosas que tener en cuenta al iniciar su negocio.

Experiencia

Incluso si tienes años de experiencia con tu propia Acuarios de agua salada, trabajar por un período de tiempo en una tienda LFS o PET aumentará enormemente sus probabilidades de éxito si y cuando abra su propia tienda. Hay tanto para ejecutar un negocio exitoso que no es inmediatamente evidente.

Localización

Cualquier persona de negocios minorista exitosa le dirá que hay tres cosas que son esenciales para tener éxito: ubicación, ubicación y ubicación. Que lindas pequeñas y 2,000 sq. pie. El lugar en un callejón que se alquila por solo $ 500 por mes le costará más a largo plazo que 2,000 pies cuadrados. pie. Storefront a la vuelta de la esquina en la calle principal que se alquila por $ 1,500 por mes.

Financiación

El financiamiento para las tiendas de mascotas puede ser difícil de encontrar. Si, cuando está sentado con su banquero local (o la SBA, para el caso) y no puede poner muchos activos personales en la tabla para garantía, sus probabilidades de obtener suficiente dinero en un préstamo para comenzar incluso Una pequeña tienda de mascotas son bastante delgadas. La tasa de falla de las tiendas de mascotas pequeñas es bastante alta, y los prestamistas lo saben. Hay algunos préstamos de inicio de pequeñas empresas si los buscan, pero en su mayor parte, su dinero de inicio provendrá de sus propios activos, tarjetas de crédito (con cuidado con las), y cualquier dinero que pueda raspar. Muchas personas prestan dinero de amigos y familiares para abrir un nuevo negocio pequeño. Cuidadoso con eso, ya que es una buena manera de perder amigos y alienar a los miembros de la familia si el nuevo negocio falla y el dinero no puede ser reembolsado.

Plan de negocios

Una de las mejores herramientas que puede usar para tomar una determinación honesta sobre si su nuevo LFS sobrevivirá, y mucho menos prosperará, es un bien investigado plan de negocios. La mayoría de los prestamistas requerirán que envíe un plan de negocios sólido antes de incluso considerar un préstamo. Algunas de las cosas que investigará son su competencia (cualquier otra LFS en el área?), demografía (¿cuántas personas hay en su área??), posibles escaparates, regulaciones locales, patrones de tráfico, flujo de caja potencial, etc.

Proveedores

Si configura un LFS, deberá tener varios proveedores tanto para ganadería como para productos secos. Puede girar entre proveedores para obtener mejores precios y una mejor selección al realizar pedidos semanales. Muy a menudo, puede obtener una especie específica de ganado de un proveedor, pero no otra. Lo mismo ocurre con las mercancías secas, como las mezclas de sal marina, los alimentos de pescado y invertebrados, acuarios, iluminación de acuarios, kits de prueba, etc. En algunas situaciones, puede ir directamente a un fabricante, pasar por alto al intermediario y obtener un precio mucho mejor en productos.

¿Vas a llevar solo peces de agua salada, invertebrados y corales?? Hay 17 veces más acuarios de agua dulce en la U.S. que hay acuarios de agua salada. Es posible que desee considerar seriamente llevar pescado y productos de agua dulce. También es posible que desee considerar al menos llevar suministros para perros y gatos para ampliar el número de personas que tienen una razón para ingresar a su tienda.

Conocimiento y consejo

Lo que mantiene a los clientes volviendo a su LFS es consejo sólido. Si no sabe de qué está hablando, la gente se lo recogerá rápidamente y tomará su negocio en otro lugar. Si usted y / o su personal no están seguros de que usted conoce muy bien el tema, es posible que desee pasar la mano para abrir una LFS hasta que esté más informado.

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